体育学院“重温母校情，走访山大人”校友寻访团采访优秀校友苏前祥

重温母校情　走访山大人 
　　山东大学体育学院校友寻访团赴济南文旅集团寻访体育学院校友——苏前祥，并进行访谈。
宋同学：在校期间是什么让您印象最深刻？
苏前祥师哥:在老校区千佛山附近，和老师们接触的时间比较多。我感触最深的是和老师之间的关系是一种没有隔阂、关系融洽。和同学们在一起相互关心、对外团结、相互鼓励的关系。确实是一种发自内心的感觉。印象特别深的是教运动解剖学的大毛老师，老师很和蔼，对同学们很亲切。课堂之外我们几乎是无话不谈，课堂等一些正式场合，我们同学都有一种尊重老师的共识，这种那感觉特别不一样。
第二个就是和同学们的关系，体育学院建院较晚，但新学院也有他的特点——力量足、活力旺。课外时间我们同学经常组团出去社会实践、勤工俭学，那个年代的生活条件远不如现在，学生之间就是那种朴实的关系，很多时候我们一起去勤工俭学，之间都相互照应。也经常去爬千佛山，那时候年轻，谈天谈地谈理想，想来这种经历是一种难得的记忆。毕业之后我们那一级很多去从事了大学期间社会实践的相关领域。很多的去做了滑雪、轮滑、健身这一些方面，到现在也是取得不错成绩，去做总经理、开公司和工作室的还是不少的。年轻人多去闯一闯，没准能干出成绩的就是你。
 
宋同学：可以简单分享一下您求职的经历吗？
苏前祥师哥：说起求职，我刚毕业那一会也是比较迷茫，但是值得庆幸的是大学期间的一些社会实践经历，刚毕业去的是一家汽车服务公司，薪资在那个时候还是不少，后来随着发展，公司的效益不算好。最后也离开那里。后来去到济南的南部山区做旅游管理的工作，这期间也是不断去学一些东西，近几年旅游业的发展的比较快，其中一方面得益于政策这一大环境。在那里工作了几年后，公司的业绩从1000万提升到4000万。我们也是积极去接触互联网的大环境，改变一些思路。从业绩—管理—服务这种模式去做旅游。同时也去做户外的素质拓展培训，国外传播过来的一种活动，让它更适应中国的情况，之前也是和学院合作给你们做了几期培训，你们以后在工作上应该也能用上。
宋同学：能简单聊聊旅游的这种模式？
苏前祥师哥：业绩—管理—服务这种模式我们也一直在做，一直在完善。业绩与管理都是为了提升服务质量，让游客来到景区以后有更好的体验。就以景区标志牌为例，一般的景区标志上写“前方50米厕所”，我们一般写“前方60步为厕所”，这样一来，游客会不知不觉的去默念这60步，转移自己的疲劳，也增加趣味性、体验感。同时，制定“人人都是：导游员、安全员、服务员”这里面也制定了一套流程简单、有实效、有激励的培训办法，除了基本的入职培训之外，每周都会有两到三次的培训，不断让员工去学习，提升服务质量。业绩方面，怎么样让员工意识到能者多劳、多劳多得的工作态度。景区会有很多活动展位，我们把每一个展位上放一个评价问卷，除了员工互评之外，也有游客服务评价，杜绝了小圈子评价。
宋同学：您对学院的发展和同学们想要说点什么？
苏前祥师哥：这些年一直和学院保持联系，同时积极配合学院的工作，从山东大学体育学院这个平台上走出去，感谢学院的培养。真心祝愿学院的发展越来越好，同学们未来的发展越来越好。
对于同学们：经历是一种财富，大学以自己的兴趣作为切入点，学好本专业知识。从自身角度出发，有一个明确定位、明确方向，不负时光。